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Die Digitalisierung hat in den letzten Jahren zu starken strukturellen Änderungen überall auf der Welt gesorgt – auch im Arbeitsalltag. Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und digitale Tools sind nur ein Teil dieser Veränderungen, die sich auch durch veränderte Anforderungen und Erwartungen der Mitarbeitenden ergeben haben. Die traditionelle Vorstellung von Arbeit und Führung muss dabei überdacht werden. Die neuen Konzepte fallen alle unter den Begriff „New Work“. Ein Bestandteil davon ist „New Leadership“ und bezieht sich auf die Entwicklungen im Zusammenhang mit der Führung von Mitarbeitenden.
New Leadership bezeichnet die neue Art der Führung, in der es weniger um Hierarchie und mehr um die Menschen geht. Top-down war gestern. Die Aufgabe der Führungskraft ist, Mitarbeitende einzubeziehen, ihnen Vertrauen aufzubringen und Verantwortung abzugeben. Somit liegt der Fokus verstärkt auf dem Zwischenmenschlichen, wodurch die Führungskraft nicht überflüssig wird. Sie motiviert und schafft eine positive Atmosphäre.
Der Führungsansatz auf die Förderung der Eigenverantwortung und Selbstständigkeit der Mitarbeitenden. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, ihre Mitarbeitenden zu ermutigen, eigene Ideen einzubringen und umzusetzen. Sie wird damit mehr zu einem Coach bzw. Coachin. Dabei liegt der Fokus auf einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit und nicht auf der klassischen hierarchischen Beziehung.
Ein weiterer wichtiger Aspekt im New Leadership ist eine offene und transparente Kommunikation. Der Einbezug der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse gehört dabei ebenso dazu wie regelmäßiges Feedback. So können sich die Mitarbeitenden weiterentwickeln und das Vertrauen ausbauen.
Auch die Work-Life-Balance nimmt einen großen Platz im Thema New Work ein. Mitarbeitende möchten ihr Privatleben mit dem Arbeitsalltag in Einklang bringen und erwarten dafür mehr Flexibilität. Sei es für einen Arzttermin oder die Abholung der Kinder von der Betreuung. Auch das Arbeiten von anderen Städten verbreitet sich immer weiter. Die Führungskraft kann dies durch eine flexible Arbeitszeitgestaltung oder Remote-Arbeit ermöglichen.
Die Führungskraft wird damit mehr zu einem Mentor bzw. Mentorin. Ziel ist es, Mitarbeitende zu ermutigen eigene Ideen einzubringen und selbständig Konzepte zu entwickeln. Als Teil der Personalentwicklung ist die Führungskraft dabei dafür verantwortlich, dass die Mitarbeitenden ihr ganzes Potential entfalten.
Im Kontext von New Work ist es unverzichtbar, sich mit der neuen Art der Führung auseinander zu setzen. New Leadership stellt dabei alte Glaubenssätze in Frage und bringt einige Vorteile beziehungsweise Chancen mit sich. Mitarbeitende sind motivierter und zufriedener. Das führt zu einer höheren Produktivität und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen. New Leadership ist die moderne Art der Führung, die vor allem auf lange Sicht zukunftssicher ist.
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